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2024年

古河電気工業(知財AI)

生成AIを活用した技術資産の可視化で「攻めの知財戦略」を推進。約4,000人が生成AI環境を体験し30%以上が日常業務で利用、AIプロモーター80人を育成計画。

企業規模大企業(1,000名〜)
地域日本
導入段階全社展開
使用ツール閉域環境生成AI

背景・課題

光ファイバーや水冷モジュールなどAI関連製品で高い世界シェアを持つ古河電工だが、社内の技術資産の可視化・活用が課題であった。知財戦略の高度化も求められていた。

取り組み内容

閉域環境で生成AIを運用し、技術ドキュメントの要約・整理を通じた技術資産の可視化を推進。2024年度に約4,000人が生成AI環境を体験し、2025年4月からは80人のAIプロモーターを育成して各事業部門でのAI活用を推進。

成果・効果

約4,000人が体験、30%以上が日常利用、AIプロモーター80人育成計画

約4,000人が生成AI環境を体験し30%以上が日常業務で利用する水準に到達。技術資産の可視化により知財分析の経営活用が進展し、「攻めの知財戦略」による事業拡大を推進中。

教訓・ポイント

AI関連製品を供給する製造業自身がAIを活用して知財戦略を高度化することで、自社製品の開発と事業戦略の両面で競争力を強化できる。

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