住友商事（AIスキル等級）

AI時代における人材の適材適所配置と育成が経営課題であった。全社員のAIスキルを客観的に把握し、組織的なAI活用力を高める仕組みが必要だった。

国内外の全社員5,000人を対象に、AIスキルを6段階で評価する「Dグレード」制度を導入。デジタル関連の資格取得状況や業務でのAI活用実績を総合的に評価し、人事配置にも反映させる仕組みを構築。

AIスキルの等級化と人事制度への組み込みは、全社的なAI活用力の底上げに有効な仕組みである。