GA technologies（RENOSY別事例）のAI活用事例（建設・不動産／2025年）

企業規模大企業（1,000名〜）

地域日本

導入段階全社展開

使用ツールRENOSY AI物件査定、AI面談自動要約、AIエージェント

背景・課題

年間約10万件の顧客面談における事務コストが課題だった。物件の査定精度にもばらつきがあり、データドリブンな意思決定への転換が求められていた。

5名のCxO体制（CTO、CPO、CDO、CAIO、チーフアーキテクト）を新設。年間10万件の面談を自動書き起こし・要約するシステムを導入。収益還元法ベースのAI物件査定も実装。将来はAIエージェントによる資産プランナー支援も計画。

年間数千万円のコスト削減見込み、コア事業利益率20%目標

面談の自動要約により年間数千万円の事務コスト削減を見込む。「ネット不動産投資」から「AI不動産投資」への転換を宣言し、テクノロジー戦略の全社的な推進体制を構築。

CxO体制の整備（CAIO新設等）がAI戦略の全社浸透に不可欠。「投資用不動産」という標準化しやすい商材は、AI査定との相性が良い。