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2024年

HDFC銀行(HDFC Bank)

AIファースト機関への変革を目指し、GenAI Academyで従業員教育を推進。15以上の高インパクトGenAIプログラムを展開し、BharatGPT開発のCoRoverに戦略投資。会話型顧客体験・リアルタイムリスク管理・生産性向上の3本柱でAI活用を加速。

企業規模大企業(1,000名〜)
地域海外
導入段階全社展開
使用ツールGenAI Academy、BharatGPT(CoRover)、画像認識・言語翻訳・ステートメント分析AI

背景・課題

インド最大の民間銀行として、デジタル変革とAI活用で競争優位を確保する必要があった。

取り組み内容

会話型顧客体験・リアルタイムリスク管理・生産性向上の3本柱でAI戦略を推進。GenAI Academyで全従業員の教育を実施。インド独自のLLM「BharatGPT」開発のCoRoverに戦略投資。画像認識、言語翻訳、ステートメント分析にGenAIを活用。

成果・効果

15以上のGenAIプログラム展開、24か月以内にAIファースト機関への変革目標

15以上の高インパクトGenAIプログラムを展開し、顧客サービスと生産性を向上。AI活用による雇用削減は行わない方針を明示しつつ、24か月以内のAIファースト機関への変革を計画。

教訓・ポイント

自国のLLM(BharatGPT)への戦略投資は、言語的多様性が高い市場でのAI活用の差別化要因となる。従業員教育(GenAI Academy)を先行させる点も重要。

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