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2025年

ソシエテ・ジェネラル(Societe Generale)

社内にAI専門組織「SocGen AI」を設立し、約400名のAI人材ネットワークで330以上のデータ・AI活用事例を本番運用。不正検知やパーソナライズド金融アドバイスなどに活用し、2026年までに5億ユーロの事業価値創出を目指す。

企業規模大企業(1,000名〜)
地域海外
導入段階全社展開
使用ツールSocGen AI、生成AI強化型ドキュメント検索ツール

背景・課題

大手銀行として顧客体験の向上と業務効率化を同時に追求する必要があり、AIを全社的に活用するための統一的な組織体制が求められていた。

取り組み内容

約60名の専門人材でSocGen AIを設立し、不正防止、パーソナライズド金融アドバイス、オムニチャネル顧客対応、生成AI強化型社内検索ツールなど多領域にAIを展開。

成果・効果

170以上のAI活用事例を本番運用、2026年までに5億ユーロの事業価値創出目標

330以上のデータ・AI活用事例を本番運用し、不正検知やアドバイザー支援などで顧客・従業員双方の体験を向上。グループ全体でのAIガバナンス基盤も確立。

教訓・ポイント

大規模金融機関のAI導入では、統一ガバナンスと事業部門に特化したソリューションの両立が成功の鍵。専門組織の設立が全社的な推進力となる。

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